人がAIを支える
担当者が毎回前提を補うため、AI活用が個人の作業に閉じます。
業務文脈の整備
AI活用が止まる原因は、モデルの性能だけではありません。
企業固有の意味、判断、権限、例外が、AIで扱える形にまだ整理されていないためです。
AIが止まる理由
担当者が毎回前提を補うため、AI活用が個人の作業に閉じます。
前提、権限、例外、評価を整え、AIを組織の業務基盤として扱います。
現状 / 目指す状態
整備すべき差分
企業固有の意味と統制が欠けると、AIの回答は正しくても業務では使えません。
必要な情報が分散し、AIが安全に参照できない
用語やKPIの意味が部署によって異なる
判断基準が暗黙知と個人経験に依存する
AIが提案・更新・実行できる範囲が曖昧
AIが止まる条件と人への引き継ぎがない
品質劣化や根拠を継続的に測定できない
定義
ツール導入ではなく、AIと人が同じ前提を利用できる業務構造を設計します。
粒度・品質・鮮度
定義・計算前提
業務ルール・優先順位
提案・通知・更新・実行
停止条件・引き継ぎ先
根拠・再現性・品質劣化
5つの整備領域
経営課題、KGI・KPI、重点施策、意思決定論点
構造化・非構造化データ、品質、鮮度、更新責任
用語、KPI、業務ルール、判断基準、権限、例外
対話、定時実行、イベント起動、条件付き実行
制御、評価、監査、承認、組織運用
AI活用準備
必要な情報へ安全にアクセスできる
データ統合・文書接続・権限管理用語・指標・関係性を理解できる
KPI定義・業務語彙・文脈定義回答と判断の根拠を示せる
参照元・計算前提・判断理由提案・通知・更新・実行へ接続できる
承認・監査・例外処理・権限制御と評価
実行前の制御、回答後の根拠表示、低信頼度時のエスカレーションを設計します。
モデル、データ、業務ルールの変更による精度、再現性、コストの変化を測定します。
3段階の進め方
優先業務、AI活用準備の不足、効果と実現性を実データで検証します。
AI活用準備の基盤を整え、必要に応じてSaaS機能を選択的に内製化します。
業務、権限、役割、評価をAI前提で再設計し、全社運用へ広げます。
8週間
Phase 1はMVPを作ること自体が目的ではありません。
次の投資を継続、絞り込み、停止から判断するための実証です。
成果物
評価指標
よくある質問
開始できます。Phase 1では、現状のデータ、文書、SaaS、更新責任を棚卸しし、どこから整えると経営効果につながるかを特定します。
DWHやBIは重要な基盤ですが、AIを業務で使うには、用語、判断基準、権限、例外処理、根拠提示まで整える必要があります。
一括廃止は前提にしません。残す機能、連携する機能、選択的に内製化する機能を、費用と運用リスクで判断します。
事前制御、根拠表示、信頼度、承認、人へのエスカレーションを組み合わせ、任せる範囲を段階的に決めます。
可能です。8週間後に継続、絞り込み、停止を判断できる論点を揃え、次の投資を前提にしない実証として設計します。
実証から始める
大規模な刷新を決める前に、対象業務の課題、AI活用準備の不足、効果と実現性を実データで検証します。