AI戦略を作りたい
優先課題と投資判断を整理する
サービス
経営構想とシステム開発を、
一つの計画で進める。
上流の構想だけでも、依頼された機能開発だけでも終わりません。
経営課題、業務、技術、組織定着までつなぎ、成果が続く状態まで支援します。
支援構成
2つの中核機能と、全工程を支える定着支援。
相談内容に応じて必要な機能を組み合わせ、経営と実装の間に空白を残しません。
01
構想策定と変革推進
生成AIコンサルティング
AIによる変化を、
経営課題と投資判断へ整理する。
- AI戦略と優先順位が定まらない
- PoCが乱立し全社成果につながらない
- 推進体制や利用ルールが整っていない
優先課題投資判断推進体制評価指標
- 経営課題・優先業務の定義
- AI・CX構想とロードマップ
- 投資判断と開発優先順位
- 推進体制・統制・評価設計
02
設計と開発
SI・システム受託開発
事業構想を、本番で使われ続けるシステムにする。
- 構想を要件と設計へ落とせない
- AIの品質・権限・監査に不安がある
- 複数技術領域を横断する体制がない
要件定義UX設計権限設計本番運用
- 要件定義・UX・システム設計
- AI・アプリ・クラウド開発
- データ基盤・API・認証・権限
- 本番導入・保守・品質改善
03
定着と運用
人材育成・導入定着支援
知識を渡すだけでなく、
組織が自ら改善できる状態を整える。
- 研修が実務活用へつながらない
- 一部の詳しい社員へ依存している
- 導入後の評価と改善が続かない
役割設計実務演習利用ルール改善サイクル
- 経営層・管理職・現場別プログラム
- 実業務を題材にしたワークショップ
- 利用ルール・品質評価・運用設計
- 内製化・自走化に向けた伴走
課題から探す
解決したい課題からご相談いただけます。
構想をシステムにしたい
事業アイデアを要件とUXへ変換する
既存業務を自動化したい
業務ルールと例外を含めて実装する
データ・AI基盤を整えたい
参照可能なデータと文脈を接続する
品質・権限・監査を整えたい
制御と説明可能性を設計する
社内へ定着させたい
役割別の実践と改善サイクルをつくる
実行体制
要件定義から運用改善まで、工程を分けずに担う。
01
経営課題・構想
成果と投資判断の基準を定義する
02
業務設計・要件
業務、判断、権限を言語化する
03
システム設計
AI、データ、アプリを接続する
04
開発・本番導入
安全性と運用条件まで実装する
05
評価・組織定着
品質改善と自走する体制へ移す
よくある質問
サービスについて、よくいただく質問。
Q01 コンサルティングだけ、開発だけでも依頼できますか？
可能です。必要な範囲から開始できます。将来の実装や運用を妨げないよう、前後工程との接続条件は初期段階で整理します。
Q02 既存システムやSaaSとの連携は可能ですか？
可能です。API、認証、権限、データ形式、更新責任を確認し、残す機能と新たに実装する機能を分けて設計します。
Q03 AI以外の一般的な業務システムも開発できますか？
対応しています。Webアプリ、モバイルアプリ、管理画面、API、クラウド、データ基盤まで含めて設計・開発します。
Q04 小さな検証から始められますか？
可能です。経営課題と実装難易度から対象を絞り、短期間で効果と実現性を確認したうえで広げます。
実証から始める
必要な範囲から、具体的な実行計画を整理する。
依頼内容が固まっていなくても、経営課題、対象業務、現在地を伺い、
必要な支援範囲から整理します。